插畫／提姆．包爾（Tim Bower）
在不確定時期，招募合適的人才，比以往任何時候都重要。當學歷與經歷都不再是招募員工的唯一準則時，企業該怎麼做，才能在後疫情時代找到最佳人才？
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新冠肺炎大流行，已顛覆許多傳統的商業實務。在招募方面，這場危機並沒有中斷之前就已開始的人才領域情勢的轉變，而是加速了這種轉變，這使得許多企業目前的求才做法成效不理想。在高失業率時期，希望增加員工人數的企業，似乎應處於主導地位。但最近幾個月，職缺也在增加，這意味著頂尖人才的爭奪戰仍很激烈，而且在不確定時期，聘用合適的人才，比以往更加重要。
招募策略過時的三大原因
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 247)研究顧問公司顧能（Gartner）最近的一項研究，檢視勞動力市場裡的那些變化，並規畫一份準則來因應新的情勢。研究人員找出導致傳統招募策略變得過時的三種趨勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 490)首先，許多職務所需技能的有效期限愈來愈短，部分原因是技術突破變得更頻繁，也更具破壞性。2019年，針對3,500位企業主管進行的意見調查發現，只有29％的新員工，具備目前職位所需的全部技能，更別提未來職位所需的技能。這項研究發現，在財務、資訊科技、銷售等關鍵職能...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
