
在職場上獲得成功,難免讓人嫉妒,但若嫉妒你的人是主管,該如何應對?本文提供四種方法:了解他們的心理;謙虛地管理他們的反應;運用你的成功,來強化主管和同事的能力;主動化解權力和地位的鬥爭。活用這四種方式,可以讓視你為眼中釘的主管化敵為友,從敵對競爭轉變成盟友關係。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 150)
拿自己跟其他人比較,是人類經驗的核心部分。幾乎在人生的每個階段,你都可以看到這個現象:學步的嬰兒想要新玩具,因為他的好朋友得到了新玩具;青少年搜尋最棒的相片應用程式,好讓自己的Instagram相片和朋友的一樣漂亮;或者,成年人很感激能在封城時,待在有陽台和美景的公寓,同儕卻困在沒有對外窗的套房裡。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 221)在工作上,人們也常常做比較。有時候,我們會羨慕某位同事的精彩簡報,或是嫉妒別人被選上負責眾所矚目的專案。有時,我們也會因為表現成功而遭人嫉妒。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 243)不過,如果嫉妒或憎恨來自你的主管,該怎麼辦?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 304)缺乏安全感的經理人,在面對表現超越自己的部屬時,可能會覺得遭受威脅。研究顯示,在這樣的情況下,經理人通常會有下列兩種反應:
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 352)(1)不會傷害你的反應...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




