Victor Habbick Visions/Science Photo Library/Getty Images
各種AI與數位應用，在醫療領域層出不窮。醫療機構的領導人，很容易受到五花八門的新技術所吸引，而盲目投資。本文作者認為，領導人應策略性地決定採用或抵制新技術，以及新技術如何納入既有的醫療體系。他提出五個步驟：聚焦在轉型，而不是數位化；了解為什麼特定技術可能是重要工具；明智地選擇供應商；進行反覆學習；通過建立部門，來持續進行數位轉型。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 129)
我曾長期擔任一家大型學術性醫療系統的資訊長，任職期間經常有剛參加會議回來的高階醫療、護理或行政人員告訴我：「我看到下一代電子病歷系統的展示。真是令人難以置信！它可以挽救生命、降低成本、改善病患體驗，還能修剪草坪！我們必須安裝這樣的系統！它會使我們脫胎換骨！」
有時候，是一名董事加入討論：「我們必須積極追求人工智慧（AI）！AI將帶來難以置信的破壞性，可能會取代我們大多數的醫師。我聽說，我們的競爭對手醫院正在和一家技術巨擘密切合作，如果我們不小心的話，就會關門大吉！」
這些談話總是讓我有一種好像要沉沒的感覺。不是我不喜歡技術。我不喜歡的，是把技術放在真空中考量，沒有考慮到整體環境。更糟糕的是，同事和上司對我所謂的「閃亮物件」（shiny object）如此著迷，以至於願意把精心繪製的整體環境畫面，丟到一團混亂之中。就這樣，一幅林布蘭（Rembrandt）的名畫，變成抽象表現...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
