Dxkfoto / Shutterstock
過去一年多來，台灣一直是世界抗疫模範生，沒想到，防守了一年多，台灣還是失守。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 420)
去年3月，美國爆發嚴峻的新冠疫情，總部位於波士頓哈佛大學校園附近的《哈佛商業評論》員工均居家上班，陸續發表因應疫情的一系列管理文章。包括企業該如何因應封城、如何協助員工遠距工作、如何管理供應鏈斷鏈等等。
其中一篇文章相當特別〈你感受的那份難受，其實是悲傷〉（That Discomfort You're Feeling Is Grief），專訪全球研究悲傷的專家大衛．凱斯勒（David Kessler）。他認為，這次疫情讓人們失去了常態，擔心經濟損失，親朋好友不能見面，失去了彼此的連結，這讓人們大受打擊，於是感到悲傷。這是集體的感受。而人們不習慣到處瀰漫著這種集體的悲傷。
這篇文章不是談企業危機管理，而是關心個人該如何面對這種從未碰過的情境，竟然成為當時疫情高峰時，《哈佛商業評論》點閱率最高的一篇，讓我留下深刻的印象。
過去一年多來，台灣一直是世界抗疫模範生，本刊一直以為，台灣根本不需要翻譯這篇疫情下悲傷的文章。
台灣失守，盼得疫苗
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 420)已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
