為什麼有那麼多創業會失敗？專門研究創業的哈佛商學院教授艾森曼，訪問調查數百位創業者與投資人，並閱讀幾十篇相關報導後，歸納出幾類失敗模式，不見得是創業者或商機。那麼，問題出在哪裡？

加入品牌忠誠計畫的會員，如果體驗到不及格的服務，會比非會員更不高興。這稱為「迴力鏢效應」，對品牌的忠誠度，會反過來傷害品牌。企業應該如何因應，減緩迴力鏢效應帶來的破壞力？

近期我們常見全球半導體短缺的新聞，然而，有個更貼近民眾生活的原物料供應鏈，也開始陷入危機，領導人應密切注意！

在《財星》五百大企業中，只有8％由女性領導。即使81％的公司試圖制定計畫，來促進性別平等，但真正做到的只有42％。我們的職場公平性，到底在哪個環節出問題？本文逐一拆解。

隨著愈來愈多商家，透過多邊平台銷售商品、接觸消費者，大型平台也逐漸反客為主，不但對商家進行類似剝削的行為，甚至利用商家的數據反過來與商家競爭。商家有何反制措施，能避免自己的業務淪為平台的牟利商品？

近年來，各大企業致力於編製永續報告，以證明組織符合永續標準，並承擔社會責任。然而，愈來愈多的先鋒人士意識到，報告數量增加，不等於環境得到改善，反而更加惡化。我們編寫的永續報告出了什麼問題？如何才能真正展現永續的成效？

標準普爾1500指數企業，每年因拙劣的高階人事接班管理，而損失的市值，就接近一兆美元。未經妥善安排的接班計畫，對組織造成的破壞可見一斑。領導人該如何為公司尋找最適當的接班人選？

美國的醫療照護給付制度逐漸轉向「包裹式支付制」，這項制度會讓醫療單位承擔更多財務責任，該如何因應，考驗著醫療院所領導人。CHA好萊塢長老會醫療中心，分享他們成功轉型營運的經驗。

股市震盪的機會高，利率將維持低點，企業還會有一段好的本土融資環境，但宜慎選現金增資時機。

近十年來，台灣刮起創業熱潮，全台也紛紛創立加速器，然而，新創公司成功率依舊很低。本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題，創業者在台灣的環境是否也能參考？

最近三位台灣大學經濟系教授：陳旭升、李怡庭和吳聰敏，以及一位財經雜誌研究員陳虹宇女士合寫一本暢銷書，名為《致富的特權：二十年來我們為央行政策付出的代價》，由於三位教授為中央銀行的現任或卸任理事，且推薦序由現任中央銀行副總裁也是台大經濟系教授陳南光執筆，因此引起財經界讀者的注意。

據統計，高達75％的新創公司以失敗作收。為什麼？這個疑惑困擾專門研究創業的哈佛商學院教授，為了得到解答，他親自調查數百位創辦人與投資人，終於發現諸多創辦人與投資人都忽略的關鍵因素。想知道為何創業成功如此艱難？讓本刊給你答案。

過去一年多來，台灣一直是世界抗疫模範生，沒想到，防守了一年多，台灣還是失守。

身為紡織業後進者，周理平很早就有「斜槓」思維，一開始轉攻競爭較少的「睡衣藍海」，逐步打造聚陽的三十年基業，事業穩健發展，但已年屆七十的他，如何處理接班？

組織必須為員工的心理健康負起責任，但當你感到過勞而身心俱疲，最能幫助你恢復健康的人，就是你自己。釐清過勞的原因只是第一步，接下來我們要怎麼脫離精疲力竭的狀態？

善樂創辦人陳佑，帶領三十名自閉症孩童，培訓他們製作手工便當，希望以此營利並貫徹社會企業使命。然而手作便當收入有限，善樂逐漸陷入營運困難的窘境，此時大型通路樂比鄰向陳佑提出合作計畫，但輔導員柳真卻質疑，便利店的流水線作業會對孩童造成傷害，違背創業初心。陳佑該如何抉擇？

諾貝爾經濟學獎得主暨《快思慢想》作者丹尼爾．康納曼、《不當決策》作者奧利維．席波尼、《推出你的影響力》作者凱斯．桑思汀，都是行為科學家，擅長研究人類行為的不理性。三人在最新作品《雜訊：人類判斷的缺陷》中，探討在偏誤之外，最被忽視的人類缺陷，以下是精選書摘。