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邱吉爾說:「不要浪費一場好危機!」所謂禍福相倚,「好危機」不只是有人因禍得福,而是人人都可以在這場危機中學習很多,可以讓個人和群體因為這場危機而變得更好。孔子說:「見賢思齊焉,見不賢而內自省也。」這場新冠疫情中展現的各種感人情景或擾人亂象,其實在企業經營中也經常出現,而且必將還會出現。
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人性使然,我們往往以旁觀者看待別人的失誤,以為事不關己而無切身之痛,忘了要設身其境,感同身受,痛定思痛。經營者如果只是感動鼓掌喝采,沒有進一步思考背後的因果,以及如何讓這些感動也能在自己的企業裡發生;或只是跟著大家批評指責,或以受害者身分悲憤控訴,沒有從中反思學習,沒有發覺這種亂象,已經存在或將會發生在自己的企業中,因而失去了學習和糾錯的機會,那是另一層次地浪費了一場危機。
我們來看看其中一些值得珍惜且能用於企業經營的反思。
1.超前部署真的很重要
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 217)
「超前部署」在台灣這波疫情中成為了笑話,沒有部署或錯誤的部署,造成了悲痛的結果,犧牲了幾百條生命,打擊了多少家庭的生計及整體的經濟,傷害台灣的國際形象,差一點就影響全球供應鏈,也進一步撕裂了台灣。對部署不足的欠缺,不只要趕快亡羊補牢,還要對一定會來、各種更厲害的新變種病毒,以及接著就必須面對的如何解封、如何開放國門等議題,積極吸...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
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Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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