關於本文的藝術作品：從1940到1980年，柯達公司曾生產上千份「柯達攝影指南」（Kodaguides），用以協助攝影師拍攝更好的照片。這些攝影指南曾十分普及，安迪．馬頓（Andy Mattern）使用數位方法，掩蓋指南上那些曾經無處不在的技術性數字與說明文字，讓它們成為解釋的跳板。
有心投入永續經營的領導人逐漸增加，也有更多人討論「循環經濟」的概念。但知易行難，該如何選擇與公司能力和資源契合的途徑，而且能解決營運上的限制？本文提供的工具將協助你，找到最適合自己的循環模式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 119)
我們很容易理解，為什麼愈來愈多製造公司都在談論所謂的「循環經濟」：在這種經濟模式裡，企業打造的供應鏈，能回收或收回再處理那些用來創造自家產品的資源。縮小公司的環境足跡，減少營運上的浪費，並更有效率地運用昂貴的資源，這些都讓執行長深受吸引。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 158)但打造一個循環商業模式，是有挑戰性的，而採行錯誤的方法，可能要付出昂貴的代價。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 389)以美國亞特蘭大市的商業地板公司Interface為例，在1990年代，公司創辦人暨執行長雷．安德森（Ray Anderson）宣布，他希望Interface成為「世界上第一家永續企業」。為達成這個目標，公司把商業模式由銷售轉為租賃。它啟動「長青服務協議」計畫（Evergreen Services Agreemen...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
