Illustration by Jennifer Tapias Derch
當領導人談到要如何投資在吸引、培養和留住頂尖人才時，往往忽略了一個強大的關鍵力量：董事會。企業更認真地利用董事的人才管理經驗，包括摩根大通、沃爾瑪和杜邦在內的一些公司，已經把傳統的薪酬委員會職責擴大，採取混合式結構，給予「人事與薪酬委員會」等名稱。作者還建議董事會可以更進一步，創建一個更廣泛和更有活力的「人才委員會」。
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如果你還不明白員工是你最重要的資產，你的組織就會落於競爭對手之後。企業若是有系統地投資在吸引、培養和留住頂尖人才，就能在市場上創造差異化的優勢。但根據我們的經驗，許多企業沒有充分利用本身武器庫中的一個強大武器：董事會。
我們曾評估超過21,000位高階主管，並提供他們建議，因而有幸與企業界一些經驗最豐富的董事會成員共事。去年，我們與其中數十人的對話，顯示企業錯失善用董事會的機會。固安捷（Grainger）薪酬委員會主席兼優比速（UPS）薪酬委員會成員羅德尼．艾德金斯（Rodney Adkins）表示：「董事會除了對人才進行年度評估之外，也需要考慮與管理階層互動的其他方式。」
你如何盡量善用董事會，來創造可持續的人才優勢？我們看到的一個新興趨勢是，企業更嚴謹地利用董事的人才管理經驗。例如，包括摩根大通（JPMorgan Chase）、沃爾瑪（Walmart）和杜邦（DuPo...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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