具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
電子商務將是零售業的疫後新未來
How E-Commerce Fits into Retail's Post-Pandemic Future

HBR Staff / contrastaddict / Stocksy / Getty Images
疫情帶給我們最大的教訓,就是曾經你以為可以慢慢調整,或是永遠不會改變的常規,會在一夕之間改變。對零售商來說,電子商務的重要性急升,突然成為攸關存亡的關鍵,否則根本追不上消費者的變化。安永的未來消費者指數也呈現了這項事實。本文作者在援引安永的數據之餘,也提醒零售商,規畫電子商務策略時,應具備何種思維?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 130)
如果說,我們去年學到了什麼,就是事情可能說變就變,包括:有些變化,我們原本以為可以花好幾年時間,為那些變化做準備;有些行為,還有我們對自己和組織的期望,原本我們以為,這些都不會改變。我們的生活方式、工作方式,以及我們身為消費者的購物方式,也都是如此,一夕改變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 387)「安永未來消費者指數」(EY Future Consumer Index)從這次疫情的早期開始,調查了數千名消費者,結果在2021年初發現,美國有80%的消費者,至今的消費方式仍在改變。其中60%造訪實體商店的次數,仍比疫情之前少,43%更常在線上購買他們過去在實體商店購買的產品。而新冠肺炎最重要的影響之一,在於許多人發現,只要有網路連線,地理位置的影響已變得沒那麼重要。這種彈性讓更多消費者得以搬離市中心;最新的安永未來消費者指數資料顯示,26%的受訪者打算搬到人口較不稠密的地方,高於2020年4月的22%。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 657)我們...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




