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我們生活的世界，已經被疫情徹底顛覆。現在，公司要求員工具備不同技能，包括復原力、順應力、數位能力、設計及人際技能，但不可能有某個人一開始就集體具備這些技能，我們需要透過終身學習，不斷自我精進。反過來説，一家公司是否能跟上瞬息萬變的世界，創造績效，也是同樣的道理。無論是公司尋覓人才，或是求職者評估公司，都可以相互問對方一個關鍵問題：「你是如何學習的？」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 185)
在新冠肺炎的推波助瀾下，人才管理已經歷一次巨變。人們以前所未見的迫切程度，採用各種工作環境、商業優先要務和新科技。在美國，聘雇與到職已成為多半採遠距進行的活動。2020年1月，在新冠肺炎變成大流行疫情之前，世界經濟論壇（World Economic Forum）就呼籲全球進行培養新技能的革命，現在公司要求員工具備不同技能，包括復原力、順應力、數位能力、設計及人際技能。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 265)這些改變對求職者與雇主同樣都是挑戰。但我相信，有個簡單的方法，可以帶來急需的清晰與指引。這個方法能為員工的整個工作週期增添價值，從雇用到績效管理，全都包括在內。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 288)祕訣就是問人們一個簡單的問題：你是如何學習的？
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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