終身學習者，就是最佳人才

在新冠肺炎的推波助瀾下，人才管理已經歷一次巨變。人們以前所未見的迫切程度，採用各種工作環境、商業優先要務和新科技。在美國，聘雇與到職已成為多半採遠距進行的活動。2020年1月，在新冠肺炎變成大流行疫情之前，世界經濟論壇（World Economic Forum）就呼籲全球進行培養新技能的革命，現在公司要求員工具備不同技能，包括復原力、順應力、數位能力、設計及人際技能。

這些改變對求職者與雇主同樣都是挑戰。但我相信，有個簡單的方法，可以帶來急需的清晰與指引。這個方法能為員工的整個工作週期增添價值，從雇用到績效管理，全都包括在內。

祕訣就是問人們一個簡單的問題：你是如何學習的？

這不是要了解簡單的學習偏好（像是作息表與學習模式），也不是要知道不再受人追捧的學習風格（例如視覺或聽覺學習者）。這是關於一個人在更新、改善及分享自己的知識與技能時，所用的個人系統。你考慮雇用的求職者，是否有這樣的系統？同樣地，你自己有嗎？

這或許是最適合向現任及未來員工提出的一個問題。影響個人未來表現的因素，不僅包括過去的成就與資格，同樣也包括高...