策略為何失敗？

執行長的職責之一，就是要制定策略，以創造和獲取價值，並隨著時間過去而持續收割成果，這項職責如今變得比過去更加艱巨。

在當今這個動盪和不確定的世界中，幾十年來一直主導市場的公司，可能會被採用全新商業模式的新創公司打得措手不及，錯過新興技術的機會，或是被更擅長塑造消費者偏好的競爭對手擊敗。新事業可募得數億美元，吸引數千萬名顧客，並獲得很高的市場估值，卻可能因為不曉得如何實現獲利或阻止模仿者，因而失敗。