一個人的行為舉止，可以有各種不同的詮釋，有時候，你無意間做了某些事，結果給別人不好的印象，比如為人傲慢、性格懦弱等，甚至漸漸在公司裡傳開，影響你的名聲。認為自己行得正坐得直，不去理會這些負面傳言，是於事無補的，你其實可以做一些努力，去化解這些誤解，不但可以扭轉你的名聲，甚至可能會為你的職涯再往前一步。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 122)
你是否曾覺得，人們對工作上的你有錯誤印象？或許，在你大力宣揚自己負責的專案之後，人們認為你很傲慢；或是在談判出錯後，認為你軟弱好欺負。你能如何改變別人對你的看法？你是否應該直接處理自己想要擺脫的名聲？還是，你應該將精力專注在改變自己做事的方法？
專家的看法
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 528)如果別人對我們的觀感，不是我們想呈現的樣貌，可能會讓人沮喪。「但我們忘了，自己擁有比其他人更多自身相關的資訊，」海蒂．格蘭特．海佛森（Heidi Grant Halvorson）表示，她著有《沒人懂你怎麼辦》（No One Understands You and What to Do About It）。我們也忘了，幾乎每個行動都可以有許多詮釋。就以幫某人拿杯咖啡，這個似乎很簡單直接的例子來說。你可能認為這是表達善意，但其他人可能會認為，這是向某人求助的開場白。《重塑你自己》（Reinventing You）和《傑出》（Stand Out）的作者多莉．克拉克（Dorie Clark）認為，不...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
