具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
中小企業的數位轉型,哪裡出了錯?
Where Digital Transformations Go Wrong in Small and Midsize Companies

tomnackid/Getty Images
大多數領導人並不了解數位轉型的真實意涵,導致數位轉型經常事倍功半,甚至失敗;這對資本額較小的中小型企業來說,通常是很嚴重的打擊。微軟的技術高階主管愛波兒.華克提出這個定義:「數位轉型不只是『用數位方式做事』。數位轉型是在今天的數位經濟中,經過深思熟慮,從策略角度重新定位一家企業。」那麼,大多數中小企業欠缺了哪些數位策略呢?
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數位轉型是個熱門話題,但大多數領導人並不了解它的全部意涵。德萊塞大學(Drexel University)高階主管企管碩士(EMBA)學程最近的一堂課上,微軟公司備受敬重的技術高階主管兼企業全球最高階主管顧問愛波兒.華克(April Walker)提出這個定義:「數位轉型不只是『用數位方式做事』。數位轉型是在今天的數位經濟中,經過深思熟慮,從策略角度重新定位一家企業。」她繼續表示,各種規模的企業都不再只是能使用數位工具,單純用來強化和支持傳統的企業經營方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 304)當前的經濟環境,危及許多中小型公司的成功,甚至可能影響到公司的存活,因為大型組織愈來愈能提供個人化的體驗給顧客,可說是顧客選擇的任何方式都能滿足。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 592)這些中小型公司的大多數領導人,已做出大規模的數位投資,以支援業務營運作業。他們可能已在廣泛的業務職能上採行各種技術,包括人力資源、治理和網路安全、顧客關係管理(CRM)、...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




