具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
受寵的不是我,上司太偏心怎麼辦?
What to Do When Your Boss Has a Favorite (and It's Not You)

你的上司會偏心嗎?而且偏心的對象不是你。這肯定令人感到很憋屈,而且攸關晉升。在怒而離職之前,你還有一些選擇,可以讓這種不公平的情況變得較為明朗,發現一些突破劣勢的方法。根據本文提出的建議,你可以改善對自己不利的職場現況,而且不引發人際衝突。在心灰意冷離職之前,不妨試試這幾種做法,說不定一切會柳暗花明。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 126)
在你上司眼中,你的團隊裡有個人從來不會做錯事。他得到所有他想選擇的工作任務、參加他想去的任何會議,還獲得其他的特殊福利。你不是上司最愛的員工,那麼應付這種情況的最佳方法是什麼?你是否應該坦白說出來,並要求平等對待?或者你該試著模仿他,以得到上司的青睞?
聽聽專家怎麼說
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 417)人才管理專家兼人力資源議題作家蘇珊.希思菲爾德 (Susan Heathfield) 表示,與上司的關係,是你在工作中最重要的關係,因此努力經營這些關係很重要。但如果你的上司明顯偏愛其他人,維持與上司的關係就變得很有挑戰性。《哈佛商業評論辦公室政治指南》(HBR Guide to Office Politics)的作者凱倫.狄倫(Karen Dillon)說,在個人層次,體認到「你的表現並沒有你想像的那樣亮麗」,會讓你既「痛苦」又「洩...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




