
Illustration by Valerie Chiang; Source images: Bettmann/Alexander Spatari/Getty Images
許多領導人以為,只要在公司營運的過程中使用數位科技,就是在進行數位轉型。還有許多企業只是針對個別情況,使用數位科技解決方案,但是投入大筆資金的結果往往是成效不彰,甚至難以維持競爭力。本文介紹了數位轉型的四個不同層次,每個層次都能滿足不同的策略目標,並使企業從數位技術中獲取最大的價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1443)
我們很容易就能看出,數位科技在現代經濟扮演著可帶來重大影響的角色。大多數公司尚未採取迎接行動,是因為面臨一項挑戰:設想要如何完全取得數位科技所提供不同類型的價值。制定數位轉型策略,以充分善用這種價值,也不容易。如果企業沒有先全面評估數位科技能提供什麼,往往會以為只要運用現代的數位科技,就能進行數位轉型。許多企業只是針對個別情況,分別做出要如何使用數位科技的商業決策,結果雖然投入大筆資金,卻成效不彰,甚至難以維持與對手相同的競爭力。
若想知道數位科技能提供的各種類型的價值,請參見以下四個例子,每個例子都點出某個不同層級數位轉型,所能帶來的策略優勢。
層級一:營運效率。福特汽車(Ford)工廠裡的噴漆作業,現在採用新的自動化視覺檢測,透過擴增實境(augmented reality)、虛擬實境(virtual reality)、物聯網(IoT)、人工智慧(AI)來進行,結果改善了對汙點的偵測,減少汽車的瑕疵。在這個例子裡,是由工廠資產裡所用的新科技來產生數據資料,而AI運用這些數據,即時檢測並避免製造上的瑕疵。
層級二:...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




