具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
來自未來學家的指南:守住持續變動的前景
A Futurist's Guide to Preparing Your Company for Constant Change

Cactus Creative Studio/Stocksy
如果說新冠疫情給了我們什麼教訓,那就是猛烈的變化可以發生得突如其然,無論今天下午、下週、下一季、明年或往後十年,都充滿了極高的不確定性。想要試圖預測未來,不過只是徒勞,不如為可能發生的各種不同未來,都先做好準備。本文提出四項策略,指引領導人,率領組織在持續不斷的變化中蓬勃發展。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 765)
回顧起來,2020年與2021年的大部分時間就像一記警鐘,提醒我們變化可以發生得多迅速、多劇烈。但這也是對未來的一種熱身,當然,不一定是在為另一個有許多變種病毒的流行病熱身,而是為了迎接各種想像得到的變動。
未來不會更穩定或更確定。如今,未來的特性是更不確定、更不可預料,以及充滿更多未知,無論這個未來是指今天下午、下週、下一季、明年或往後十年。在個人層面,我們對自己的工作、幸福與小孩的未來,都沒有把握(而且通常很擔心)。在組織層面,我們奮力因應商業模式的破壞、數位轉型,以及「大辭職潮」(Great Resignation)。在社會層面,我們面對氣候、經濟、人口與政治體制產生前所未見的變化(還有更多領域也是如此)。這些改變與所造成的影響,將會成倍增加且相互交織。
我身為未來學家,花費許多時間協助公司、高階主管與團隊理解那些塑造未來的力量,並以負責任的方式為未來做好準備。目標並非預測未來會是什麼樣子(這麼做是徒勞),而是為可能發生的各種不同未來做好準備。我擔任這個角色的工作時間超過25年,走過一百多個國家,期間一再看到每...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




