工作的型態大幅轉變,頻繁跳槽不再被污名化、躺平成為趨勢、自由工作者比例增加、AI發展帶來的衝擊……這都讓個人的職涯未來與人資管理充滿不確定性。我們需要把傳統的階梯式職涯發展,變成職涯組合,也就是不再追求純粹的向上晉升,而是可以考慮橫向發展、培養多樣性技能,提升職涯韌性。
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你還認為職涯就是往上爬的階梯嗎?或許應該換一個思路:職涯應該像是一副牌,你可以根據變化的牌局,打出贏面最大的組合。如今大環境變動,員工希望有更多的自主權,方向單一的職涯階梯已經不是人才的需求。不妨提供更靈活的職涯組合,給予人才足夠的靈活性與挑戰。
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如果說新冠疫情給了我們什麼教訓,那就是猛烈的變化可以發生得突如其然,無論今天下午、下週、下一季、明年或往後十年,都充滿了極高的不確定性。想要試圖預測未來,不過只是徒勞,不如為可能發生的各種不同未來,都先做好準備。本文提出四項策略,指引領導人,率領組織在持續不斷的變化中蓬勃發展。
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