具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

回答5個問題，30天打造創新力

5 Questions to Build Your Company's Capacity for Innovation

2021/12/13

HBR Staff

創新就像其他的核心商業能力一樣，是一個必須學習與重複實施的專門技能，但其間涉及的組織和運作方式，與管理常規業務的方式不同。本文提出一套只要30天就能達標的最佳做法，圍繞五個大問題展開：你的成長落差是什麼？你的創新實務要如何接受治理？你要如何分配資源給創新？你的創新團隊隸屬於哪裡？最後，你要如何開始？

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在目前一切都如此不確定的情況下，人們逐漸發現，創新對未來的繁榮發展非常重要（創新是指，新事物創造價值的過程）。在我針對策略與創新主題為高階主管團隊提供諮詢服務時，很多人問我：「我們必須打造創新能力，但不知道從何處開始著手。」

詢問自己以下5個問題，是個很好的開始。根據我的經驗，在被一些有經驗的人引導的理想狀況下，在大約30天內，你可以依照自己的方式回答完這些問題。到那時，你就會知道什麼專案對成功是不可或缺的，你要如何把專案加入你的工作組合（以及哪些專案應該捨棄），你的創新與成長單位應該放在何處，以及要如何從幾個小專案開始，認真地進行創新。