具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
活用學習曲線管理績優團隊
Manage Your Organization as a Portfolio of Learning Curves

攝影/丹尼斯.波茲(Dinesh Boaz)
「學習S曲線」是個有效的管理工具,能清晰呈現每個員工的職涯發展軌跡:技能生澀的起始點、快速發展的甜蜜點,以及達到精通的頂峰。如何靈活運用學習曲線,在人才培養、接班規畫、組建高效團隊三方面取得成功?
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大約十年前,我了解到「S曲線」可以是強大的職涯管理工具。S曲線因為艾佛利特.羅傑斯(Everett M. Rogers)而廣受應用,他用S曲線來展示新構想與新技術如何傳播,S曲線也呈現出人們在新的專業領域裡培養能力的發展軌跡。我稱之為「學習S曲線」。在一開始,也就是所謂的「起始點」(launch point),成長是緩慢而費力的。這個階段之後,隨著人們獲得新技能,並克服挫折,就會出現快速向上的進展:我把這一階段視為「甜蜜點」(sweet point)。曲線的頂峰代表「精通」(mastery),這時工作變得比較容易,但曲線趨於平緩,因為能學習的東西已經不太多了。出現這種情況時,就是時候該跳到一個新的S曲線底部,投入努力,並再次體驗攀升的刺激。
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Q.
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