由《史隆管理評論》所做的研究顯示，只有7％的公司，是由數位能力稱職的團隊所領導；在這些調查對象中，只有不到25％的執行長，被視為「精通數位」。我們都知道，數位轉型的重點，絕不只是採用新科技的表面功夫，因此執行長必須扮演「變革倡導人」的關鍵角色。若執行長本人並沒有具備相應的數位知識，恐怕只能被時代淘汰。
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隨著企業日益數位化並由數據驅動，許多公司原本看似結構穩健成功，突然間看起來結構注定會失敗。最近一些數位轉型的成果毫不起眼，就能明顯說明這一點；根據波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）最近的一項研究，去年有超過80％的公司加速推動轉型計畫，但70％的公司未達成目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 259)數位轉型改變了從策略到執行的每一個流程，並改變了每項職能，因此數位轉型往往具挑戰性。要成功推動數位轉型，執行長必須具備數位知識，並且親自參與。這意味著執行長要能了解數位世界的細微之處，並協助形塑產品設計、使用者體驗與科技方向。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 410)希柏系統（Siebel Systems）創辦人湯姆．希柏（Tom Siebel）最近在《麥肯錫季刊》（Mckinsey Quarterly）中寫道：「我現在見到全球的公司轉型，幾乎都是由執行長發起並推動的。有遠見的執行長，本身就是推動資訊科技前所未見大規模變革...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
