你的「人才密度」有幾趴？

2月中旬《請聽，哈佛管理學！》的Podcast，鎖定企業的人才培育主題，在「人物面對面」那一集，我專訪了104資訊科技集團創辦人暨董事長楊基寬。26年前他創辦台灣第一個網路人力銀行104，多年來一直深入觀察台灣人力市場的變遷，並帶領104團隊積極回應社會的需求。

這次採訪，楊基寬董事長提出許多觀點，讓我印象深刻，因此特別將精華觀點進行整理，刊登於本期雜誌。這些觀點包括104內部的管理方式與人才培育文化，重點如下：

一：落實1％的管理哲學。104要求員工，每一個專案每隔二、三天就要有一些進度，而不是二、三個月後才看成果。因為，如果你每一天可以進步1％，一年就會成長37倍。

二：重視公司的「人才密度」。在每個關鍵職位都要準備好人才，這叫做人才密度。公司一定要有接班人或關鍵人才（key talents）盤點...