具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
執行長請閱讀：數位轉型成功指南
The CEO's Playbook for a Successful Digital Transformation
Illustration by Joi Fulton
數位轉型並非目的地，而是處於恆常的演變狀態。重點不是數位化本身；而是要為企業創造價值。只有執行長把數位轉型當做職責，並清楚怎麼做能實現變革，才能由上而下帶動整個組織的轉型引擎。本文作者與超過一百家大型公司合作推動數位轉型，發現導向成功的方程式是存在的，只要執行長專注在五個關鍵領域。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 99)
數位轉型是執行長的職責。唯有執行長能推動成功轉型所需的各項基礎變革。原因在於，若要改造商業模式，組織各部門就必須以新的方式共事，而要做到這一點，唯有從上而下進行大規模的投資與大規模的變革，才能成功。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 261)這非常艱鉅，主要是因為很少有執行長有領導數位轉型的經驗，因此缺乏所需的模式辨識（pattern recognition）能力，因而無法專注在攸關成敗的最重要行動上。過去十年間，我們與超過一百家大型既有公司合作推動數位轉型，這方面的經驗顯示成功手冊的確存在。執行長若是把心力專注在那份手冊內的五大領域，就能加速成功的數位轉型。
重新想像價值並破除數位迷思
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 290)數位轉型的重點不在於轉變成數位化，而是在於為公司產生價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 451)成功的數位執行長有一項關鍵特質，就是他們可以足夠遠離現有的業務，以便重新想像可能在哪裡創造轉型（tr...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
