Illustration by Joi Fulton
數位轉型並非目的地，而是處於恆常的演變狀態。重點不是數位化本身；而是要為企業創造價值。只有執行長把數位轉型當做職責，並清楚怎麼做能實現變革，才能由上而下帶動整個組織的轉型引擎。本文作者與超過一百家大型公司合作推動數位轉型，發現導向成功的方程式是存在的，只要執行長專注在五個關鍵領域。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 99)
數位轉型是執行長的職責。唯有執行長能推動成功轉型所需的各項基礎變革。原因在於，若要改造商業模式，組織各部門就必須以新的方式共事，而要做到這一點，唯有從上而下進行大規模的投資與大規模的變革，才能成功。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 261)這非常艱鉅，主要是因為很少有執行長有領導數位轉型的經驗，因此缺乏所需的模式辨識（pattern recognition）能力，因而無法專注在攸關成敗的最重要行動上。過去十年間，我們與超過一百家大型既有公司合作推動數位轉型，這方面的經驗顯示成功手冊的確存在。執行長若是把心力專注在那份手冊內的五大領域，就能加速成功的數位轉型。
重新想像價值並破除數位迷思
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 290)數位轉型的重點不在於轉變成數位化，而是在於為公司產生價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 451)成功的數位執行長有一項關鍵特質，就是他們可以足夠遠離現有的業務，以便重新想像可能在哪裡創造轉型（tr...