具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
擦亮你的品牌，吸引最佳人才
Make Your Employer Brand Stand Out in the Talent Marketplace
Henrik Sorensen / Getty Images
在爭取頂尖人才的爭奪戰裡，每個領導人都希望端出最吸引人的「牛肉」，但如果你覺得這些誘人的福利，就是在辦公室裡設置遊戲桌、免費點心，或是高唱虛無縹緲的公司宣言，那就是白費工夫。如今的領導人需要更加在意，如何打造一個「雇主品牌」，以獲得人才的肯定，因此，領導人必須真的去理解，現今的人才到底在乎什麼？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 167)
打造雇主品牌（employer branding）在高階主管的對話中，變得愈來愈重要，但這仍是相對比較新的概念。幾年前，企業領導人可能會指出，辦公室遊戲間裡設有彈珠台或供應免費午餐，就是打造雇主品牌的例子。到了2022年，大多數人都已了解，這些福利根本無法構成完整的員工留任策略，也無法在爭取頂尖人才的爭奪戰裡，產生任何有意義的效果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 308)新冠疫情大流行無疑加速了這種思維的演變發展，給領導人帶來龐大壓力，不僅要他們說明本身的價值觀，還要具體展現那些價值觀。當面對艱難的決定時，雇主現在突然必須決定，他們宣稱的理想和「最高指導原則」是否真的很重要，還是只口頭說說而已。他們已經更加明白組織目的、團隊凝聚和員工體驗的重要性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 459)在當前的大離職...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
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