具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
穿上身的長青企業：拉鍊大王YKK的繁榮之道
Lessons in Longevity from an 88-Year-Old Zipper Company
如果你低頭看衣服拉鍊的背面，很可能會看到三個小小的字母「YKK」；這三個字母幾乎就是所有服飾拉鍊的代名詞。這個從日本走向世界的「拉鍊大王」，成立於1934年，每年大約生產100億條拉鍊。除了靈活因應顧客需求、專注於品質，並運用敏捷的供應鏈等因素，YKK之所以能保持市場領導地位，並發展長達88年，還有什麼特殊的長青祕訣？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 168)
在全球市場變化快速、高度連結、競爭加劇、顧客期望升高的時代，企業很難長期保持領先地位。許多領導品牌都不再受人青睞，例如諾基亞（Nokia）、百視達（Blockbuster）、柯達（Kodak）、博徳書店（Borders）、運動權威（Sports Authority）與玩具反斗城（Toys R Us），而同時其他公司降級為不重要的業者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 315)建立與維持一家企業已經夠困難，長期保持全球領先地位就更難了。單單在美國，就有大約65％的企業在成立十年內陣亡。其實，根據美國勞工局（U.S. Bureau of Labor）的數據，只有大約25％的企業能存活超過15年。這引出一個問題：存活並繁榮發展的企業與那些黯然歇業的公司，究竟有什麼不同？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 389)組織的壽命，與公司在不同市場上的成功程度有關，與最初的目標及創辦人無關。儘管有愈來愈多關於企業復原力與永續發展的研究，但組織長青的議題往往遭到忽略。...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
