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在環境變動緩慢安穩的年代,組織裡一些沒有特殊戰功,卻也循規蹈矩、按步就班的成員,總能論資排輩地晉升到管理幹部;只要部門同仁遵守制度、不出亂子,他們就能勝任愉快。但是好日子過去了,現在的內外在環境幾乎天天都在出新考題,若仍憑著過去的「考古題」來應付,能力很快就不夠用了,完全應驗了「海水退潮才知道誰沒穿褲子」的股神名言。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 194)
古人說「千軍易得,一將難求」,在少子化的今天,不但一將難求,連稱職的「軍」都不容易找。企業發展需要人才,過去在勞動市場裡,提供足夠的財務誘因便可找到不錯的人才;現在因為少子化加上疫情影響,即使給再高的福利待遇,也未必能覓得適合的員工。矽谷科技巨頭考慮在進入後疫情階段,要求員工回到辦公室上班(return to office),立刻收到一堆辭職信,讓公司高層不得不重新規劃「上班」的形式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 309)以前的員工是希望透過工作來改善生活,就企業的角度是「人求事」,因此問題不大。如今情勢逆轉,員工開始思考工作的目的與生活的意義,同時人力不足也呈現斷崖式的缺口;影響所及,私立大學招不滿學生,企業募不到適合的人才,主管機關也束手無策。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 432)日前立法院通過《私校退場條例》,過去最大的爭議點在校產歸屬,現在則規定捐給政府。表面上這麼做最符合社會公平與多數民眾期待,但也不能否認,一旦資源納進政府的管轄範...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




