本文藝術作品／班尼狄克．雷格洛夫（Benedict Redgrove）為他的攝影集《美國航太總署：今昔對比的未來夢》，以十年的時間，拍攝美國航太總署（NASA）的太空船和火箭，以及其他標誌性物件，展現其宏大的規模與產生的敬畏感。
愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場，因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外，建立全新的大型業務核心，即所謂的「二號引擎」，便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期，現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼，如何才能點燃這顆二號引擎？
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我們最近在全球舉辦一系列的論壇，發現與會的各大公司高階主管，極為關注公司跟不上時代與革新的課題。我們對這些主管進行的調查顯示，其中65％的執行長預測在未來的五到七年內，他們公司主要的競爭對手將與現在不同；而有63％的受訪執行長表示，具有新商業模式的新競爭對手，會對公司的核心事業構成重大威脅。這些執行長預測，未來十年，他們公司創造的價值中將有40％，來自進入新市場和推出新的商業模式。顯然他們認為，整體商業情勢高度不穩定，而這並不難理解，因為新科技不斷以飛快的速度顛覆產業，並摧毀公司。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 431)值得慶幸的是，公司如果想打造新引擎來推動有獲利的成長，現在正是最佳時機。我們正處於近代歷史中持續最久的低利率時期，資金不僅廉價，而且相當充沛：貝恩顧問公司（Bain & Company）的一項研究估計，全球的投資資金在過去三十年間擴增為三倍，為全球國內生產毛額（GDP）的十倍。此外，現今的高成長產業不需要像以往那麼多的投資，而破壞式企業能以較少的資金，更快地擴增規...
