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進入21世紀，科技一日千里，但產業的生產力卻沒有呈現爆炸性的成長。為什麼？因為藉由提高效率來實現永續成長的方式已經過時，在充滿不確定與快速變遷的時期，變革必須藉由專案來實現。30年前，組織裡有80％的資源用於營運，20％用於專案；如今這比率已然反轉。一間企業是否需要「專案長」來推動組織內的重大策略專案，簡化專案組合來加速成長與價值創造，並實現永續與多元方面的要務？本文給你解答。
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隨著營運自動化程度大幅提高，以及變革計畫與專案工作的增加，一個新職務正在高階主管委員會中崛起。公司開始強化以下的責任：由一名長字輩最高階主管來協調，並成功實施組織的持續變革與各項重大的策略計畫。
- 2022年1月，凱蒂･穆倫（Katie Mullen）獲任命為JCPenny的數位與轉型長，領導電子商務業務的成長，並重新設想消費者在JCPenny的體驗。她還負責推動企業策略與公司的轉型要務。
- Gfinity是一家領先全球的電子競技解決方案供應商，在2021年4月任命湯瑪斯･普賴辛（Thomas Preising）為營收與轉型長，負責監督全公司的所有營收創造與技術轉型，並直接隸屬於執行長。
- 海尼根（Heineken N.V.）的史黛西･坦克（Stacey Tank）在2020年底獲任命為企業事務與轉型長。她的職務，包含了支持海尼根策略要務的各項關鍵性變革與轉型計畫的協調。
不只有多國籍公司與營利組織這麼做。一家爭取政府改善醫療照護合約的非營利組織執行長，最...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
