
插畫/MichaŁ Bednarski
面對未知的事物,我們都會感到退卻,害怕自己遭受損失或者受傷。如果這麼想,就忽視了不確定性的另一面:可能性。讓自己策略性地面對未知,即便失敗,也是塞翁失馬,焉知非福?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 155)
人類天生害怕未知的事物。正因如此,不確定性會令人覺得緊張、筋疲力盡,甚至虛弱;而不確定的情況可能包括全球經濟、健康,或地緣政治危機等宏觀層面,也可能包括微觀層面(我會得到那份工作嗎?這家新事業會成功嗎?我是否走在正確的職涯道路上?)。然而,那種直覺反應,導致人們忽略了一個關鍵事實:不確定性和可能性是一體兩面。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 344)想想你最自豪的成就、改變你生活的那些時刻,以及讓你的生活變得有價值的人際關係。我們敢說,這些都是在一段不確定的時期之後發生的,而那段不確定時期當中,你可能感到壓力很大,但仍堅持不懈完成一些重大的事情。例如,我們移居國外時,會面臨種種不確定性,包括收入減少、繳更多稅、從事更具挑戰性的工作,以及引領孩子接觸新學校、新語言和新文化。但七年後,我們非常感謝這次移居所開啟的所有可能性。
(不符合) 小於...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





