具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
高潛力人才的「3Q指標」
How to Spot — and Develop — High-Potential Talent in Your Organization
Max Zerrahn/Getty Images
我們都聽過IQ與EQ。以往，企業判斷人才的標準是他的IQ，近年來，強調軟性技能的EQ也逐漸舉足輕重；然而，你知道還有「CQ」與「DQ」兩種指標嗎？而且如今的企業，若想鎖定高潛力人才，就必須要監視一個人的CQ、DQ，與EQ。那什麼是「CQ」與「DQ」？這「3Q指標」又能如何協助企業讓高潛力人才更進一步？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 107)
企業不容易確認哪些人才會是下一代領導人，而這情況是有原因的。如果還不知道未來會是什麼樣貌，又怎麼能知道是誰擁有（或能夠獲得）適合的長處以迎接那些挑戰？又怎麼知道哪些高潛力人才，可以為你的培育領導人計畫帶來最佳回報？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 247)企業面對這些不確定情況，往往會專注在他們已知的面向：尋求那些在職涯中曾經肩負較多責任的人，或是能夠達成績效目標的人。簡單來說，企業在尋找未來領導人時，把重點放在過去的紀錄。如果你要找人擔任的是已知的明確職務，而且候選人也有機會展現這個職務要求的技能與性格特質，這會是個很好的方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 353)然而，過去的績效無法告訴你，誰能夠做到他們過去沒做過的事，也無法協助你找出處於職涯初期的高潛力人才。你的領導人才庫，也許會錯失可能更豐富...
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Q.
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