具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
數位平台全球化之路需排除三大障礙
3 Obstacles to Globalizing a Digital Platform
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許多平台企業仰賴網絡效應來成長，但若要推向國際，其他地理區域的顧客可能並不接受同一套策略。具體來說，平台公司在追求國際成長時應該考慮三大關鍵領域。
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隨著科技日新月異，數位平台公司更容易接觸到全球的顧客。這種取用便利性讓公司看似不費力地擴大規模；畢竟，虛擬市場在本質上是無疆界的，因此這些企業在創業之初，會很想要把全世界都視為目標市場。但實際上，要把平台業務擴充到其母國以外的地區時，公司會面對截然不同的挑戰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 239)我們進行了一系列的量化與質性研究來探索這些挑戰，包括分析逾50個國家的應用程式商店的行動應用程式數據、業者提交主管當局的報告、投資紀錄，以及超過100個小時的平台公司高階主管訪談，像是小米、Dropbox與字節跳動等。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 293)透過這項研究，我們找出三個關鍵領域，平台公司追求國際成長時應考慮三個領域：用戶獲取策略、組織結構與商業環境。
1. 用戶獲取策略
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 460)平台商業模式通常很仰賴網路效應（network effect）來擴張用戶基礎。遺憾的是，我們的研究顯...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
