策略意圖

今天，許多產業的經理人都在努力趕上全球新競爭對手的競爭優勢。它們將產線移到海外，尋找更低的勞動成本；對產品線進行改革，以獲取全球性的規模經濟；建立品管圈與及時生產制度，並採用日本的人力資源做法。當競爭力仍看似遙不可及時，它們會結成策略聯盟，通常是和一開始就顛覆競爭平衡的公司結盟。 

雖然這些措施都很重要，但這些公司只求模仿的少之又少。太多公司花費巨大精力，只為了重新複製競爭對手已經享有的成本和品質優勢。模仿可能是出自最真誠的恭維，卻無法再現競爭優勢。建立在模仿之上的策略，對已掌握策略精要的競爭對手來說毫無祕密可言。此外，成功的競爭對手很少停滯不動。因此，許多高階主管覺得被困在一場看似永無止境的追趕遊戲中，經常因為競爭對手的新成就而驚異不止，並不讓人感到意外。 

對這些高階主管和他們的公司而言，要重拾競爭力意味著必須重新思考許多基本的策略概念 [1]。但「策略」已經發展成熟...