具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
不想努力了……「在職離職」的問題出在上司!
Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not Bad Employees

HBR Staff/phaustov/Getty Images
最近,「在職離職」(quiet quitting,或譯為「無聲辭職、安靜離職」)的態度開始被大眾注意;這是一種工作狀態,工作者不願意再將精力放在工作上,而是更關心工作外的生活。這是一個新現象嗎?其實不是。領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼,對生產力進行長期研究,指出領導人的行為是影響員工投入程度的重要因素。若你發現帶領的團隊中有人出現「在職離職」,該怎麼做?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 55)
每位員工每天上班時都要做出一項決定:是否只願意做最少量的工作,保住工作就好?還是願意投入更多精神和努力去工作?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 162)過去幾週,很多選擇前者的人自認是「在職離職者」(quiet quitter)。他們拒絕「工作應該是生活核心焦點」的想法。他們抵制付出全部精力或對於加班的期望。他們若是認為一些要求超出所擔任職位的職責,就會說「不」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 356)實際上,「在職離職」(quiet quitting,或譯為「在職離職、安靜離職」)是對舊有行為的新稱呼。幾十年來,我們的研究人員一直在進行360度領導力評估,經常請人評價他們的「工作環境是否讓人願意付出額外努力」。為了更深入理解目前的在職離職現象,我們研究了我們的數據,試圖回答以下這個問題:有些人會將工作看...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




