你的策略有個骨幹嗎？

儘管已有許多人對於策略的概念多所著墨，但事實不斷證明，這個概念難以掌握的程度令人驚訝。在實務上，領導人經常難以定義自身的策略，並傳達給團隊。大衛．柯里斯（David Collis）和麥可．拉克斯塔德（Michael Rukstad）在2008年發表的文章〈一句話說策略〉（Can You Say What Your Strategy Is?）中，直言不諱地說：「大多數高階主管無法以一段簡單的陳述，來闡明本身企業的目標、範疇和優勢。如果他們無法做到這一點，其他人也辦不到。」

本文中我將說明一份文件，你可以把這份文件當成一座橋梁，用來連接你的策略和你對利害關係人溝通的內容，你必須持續進行這種溝通，好讓各種利害關係人放心支持你的策略。我稱這份文件為「策略骨幹」（strategy spine），因...