
攝影/東尼.塞尼可拉(Tony Cenicola)
永續已經成為諸多企業重視的發展議題,但仍停留在改善既有產品或服務的傳統策略上,很少思及:如何與顧客合作,擴大永續的效益與影響力。本文提出一項策略矩陣,指引領導人重新思考自己的永續方針。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 191)
幾乎每天都有公司宣布致力追求永續發展的新措施,或推出廣告宣傳活動,以宣揚自家公司正如何協助人類和地球。其中許多計畫著重於改善在傳統或鄰近市場的產品和營運作業的永續性,或是用更多元的產品去探索新市場,以達到永續進展。這是大部分高階主管所熟悉的「在何處競爭/如何獲勝」這種典型策略的一種變異形式。但是,很少會有領導人探討永續發展的一個重要新邊界:讓品牌積極與顧客合作以發揮持續的影響力。
本文觀念精粹
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





