具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
LinkedIn執行長:求才最重要的是技能,而非學位
LinkedIn CEO Ryan Roslansky: Skills, Not Degrees, Matter Most in Hiring

LinkedIn的執行長認為,LinkedIn不只是讓人上傳履歷、尋找工作,更可以是一個提升技能的學習平台。從他的角度來看,相較於學位或經歷背景,技能才是衡量優秀新員工的真正標準,尤其是在勞動力以迅速和劇烈的方式演變的當下。
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※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 164)LinkedIn執行長萊恩.洛斯蘭斯基(Ryan Roslansky)估計,在自家網站8.75億用戶的大腦裡,大約有100億年的工作經驗。洛斯蘭斯基說,LinkedIn的工作是充分利用這個龐大的技能庫,釋放其中的知識,改善全球勞動力和個別員工的生活。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 241)《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)與洛斯蘭斯基在我們這集〈工作新世界〉(The New World of Work)系列影片中談論:
- 利用LinkedIn大量的工作者數據,將工作者與他們的技能和市場需求配對。
- 在通貨膨脹、可能發生經濟衰退和政治動盪的世界中,洛斯蘭斯基採取的調適型領導(adaptive leadership)方法。
- 直接以技能為聘雇決策的中心,不再...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




