Marta Urbańska/Getty Images
開會時你突然有一個不同的想法，你會馬上說出口？覺得自己無足輕重索性放棄？還是等待正確的時機再表達？最後這種做法，本文作者稱為「策略性沉默」，根據調查，抓對時機進行表達的員工，被主管認同的機率更高，甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼，挑選「好時機」的關鍵是什麼？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 88)
數十年來的研究指出，當員工提出某些構想，或者表達關切某件事時，上司不見得總是認可或重視他們的意見。他們的想法可能被視為搗亂或者浪費時間。主管甚至可能認為這是拐彎抹角在批評他們。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 177)因此，說出和工作有關的問題，在很大的程度上是一種風險報酬遊戲。如果你提出主管接納的寶貴構想或關切之事，她會認可並獎勵你。但是提出被認為會分散注意力或造成破壞的想法，可能遭到懲罰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 401)我們和印度班加羅爾（Bangalore）的印度管理學院（IIMB）學者阿普爾瓦．薩納利亞（Apurva Sanaria）、斯里尼華斯．艾基拉拉（Srinivas Ekkirala）最近進行一項研究，發現有個關鍵因素，使某些員工提出的構想比其他人更容易獲得接納：他們會抓準適當的時...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
