具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
搖滾巨星也翻車?7項動態訂價的經驗教訓
Lessons on Dynamic Pricing (Courtesy of Bruce Springsteen)

HBR Staff; Samir Hussein / Getty Images; Unsplash
布魯斯.史普林斯汀(Bruce Springsteen)是美國的搖滾巨星,極受粉絲喜愛,然而,他在為2023年的巡迴演唱會售票時,因為推出動態訂價策略導致一張門票飆破5,000美元,引發反抗聲浪。既然我們在購買機票、預訂飯店時已經習慣動態訂價,為何廣大的搖滾樂迷卻不願意為偶像埋單?只是單純地不願意花大錢看演唱會嗎?這其間有何關於動態訂價的迷思與經驗教訓?
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布魯斯.史普林斯汀(Bruce Springsteen)近期利用動態訂價法出售他2023的年美國巡迴演唱會門票,引發軒然大波。動態訂價是根據需求不斷調整價格的策略,消費者購買機票和預訂酒店時已經很習慣這種做法。近年來,體育團隊也開始使用這種技術,票務公司Ticketmaster現在也提供選項,讓歌壇藝人可以使用這種方法出售演唱會門票。據報導,由於史普林斯汀決定讓Ticketmaster使用動態訂價,他一些演唱會的門票價格高漲到5,000美元以上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 326)史普林斯汀長期以來一直支持工人階級,因此粉絲對於他收取如此高昂的門票價格十分惱怒。有人指責他漫天要價。史普林斯汀的訂價新策略所引發的各種爭議,為音樂產業外的企業帶來一些可供借鑒的經驗教訓,以下說明七項:
1. 客戶不想對價格感到驚訝
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 384)在門票開賣日之前,沒有人暗示將有多少門票使用動態訂價,也沒有暗示價格可能會開到多高。這出乎意料,並...
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