拉斐.穆罕默德
Rafi Mohammed
顧問公司「獲利文化」(Culture of Profit)創辦人,該公司協助企業發展並改進訂價策略。他著有《定價思考術》(The Art of Pricing: How to Find the Hidden Profits to Grow Your Business, Crown Business, 2005)、《1%意外之財》( The 1% Windfall: How Successful Companies Use Price to Profit and Grow)。
開展多元訂價策略
消費型態愈發多變,訂價策略也應該愈趨多元,才能滿足顧客的期待。要憑空產出創新的價格方案並非易事,但借鑒其它產業的模式或有可為。本文羅列多種產業的各色訂價策略,助你從中發現商機。 
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2022/12/30
搖滾巨星也翻車?7項動態訂價的經驗教訓
布魯斯.史普林斯汀(Bruce Springsteen)是美國的搖滾巨星,極受粉絲喜愛,然而,他在為2023年的巡迴演唱會售票時,因為推出動態訂價策略導致一張門票飆破5,000美元,引發反抗聲浪。既然我們在購買機票、預訂飯店時已經習慣動態訂價,為何廣大的搖滾樂迷卻不願意為偶像埋單?只是單純地不願意花大錢看演唱會嗎?這其間有何關於動態訂價的迷思與經驗教訓?
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2022/12/13
疫情當頭的夏季,商家該漲價嗎?
在美國,因為通貨膨脹,許多商家(無論B2B或B2C)都面臨需要漲價的抉擇。在台灣,我們因為突如其來的疫情,許多公司也在「咬牙苦撐」與「漲價求存」之間猶豫。漲價很簡單,只要敲幾下鍵盤就能做到,對顧客感受的影響卻很巨大。該怎麼漲價,才能確保顧客忠誠度與品牌形象?本文提供六大要素,給在考量漲價決策的領導人參考。
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2021/07/09
B2B公司,批量折扣不是這樣的
美國的7-11利用批量折扣策略,使碳酸飲料機的獲利增加了100%。可見,如果執行得當,批量折扣可帶來豐厚的新利潤與成長。但許多公司都錯誤使用這項策略,尤其是客戶更容易大量購買的B2B公司。領導人應注意,批量折扣只應該用來鼓勵增量購買,並盡可能為不同客戶量身制定批量折扣方案,而不是死守標準公式。
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2021/03/09
為何串流服務的定價模式都一樣?
串流服務違反定價方案中的規則:滿足顧客需求。觀眾想看他們最喜歡的節目,同時對不感興趣的節目盡量減少付費。當消費者有了更多選項,創意定價可能就會脫穎而出。所以,串流服務應重新思考無限看片方案,同時考慮增加下列選項:計量收費、好–較佳–最佳、混合計量與好–較佳–最佳、折扣,以激勵承諾。
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2019/12/19
是時候禁止隱藏費用了
障眼法定價策略,對消費者是有害無利的。
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2019/04/07
產品分級  全方位擁抱顧客,循序執行三階定價法
本文教你設計、測試、推動這種定價策略。關鍵步驟包括:找出「限制」屬性,以防止現有顧客降級改買陽春版產品;挑選產品特性及名稱,以建立清楚的差異化和價值;設定價格時,根據公司內部專家意見,以及聯合分析和市調結果。
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2018/09/24
個人化價格測試底價
這就是為什麼有些東西在手機上賣得比在電腦上便宜。
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2017/12/14
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