
插圖/LALALIMOLA
消費型態愈發多變,訂價策略也應該愈趨多元,才能滿足顧客的期待。要憑空產出創新的價格方案並非易事,但借鑒其它產業的模式或有可為。本文羅列多種產業的各色訂價策略,助你從中發現商機。
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有將近一個世紀的時間,大多數汽車保險公司都採取相同方式為自家的服務訂定價格,那就是向顧客收取年度保險費,而且不限實際駕駛里程。保險費會因為各種因素而有高有低,包括駕駛的年齡、車種、過往駕駛紀錄、預估里程數、理賠項目等因素,但基本的訂價方案(也就是收取年度保險費)向來是業界的標準做法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 252)十多年前,全州保險(Allstate)的高階主管開始討論以下這個問題:如果能夠更精準地評估誰開車更安全、某人開車的里程有多少,是不是就能改善訂價方式──並在這個過程中吸引到新顧客?經過仔細研究,全州保險認為答案是肯定的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 505)2010年,全州保險推出「聰明駕駛」(Drivewise)方案,運用遙測技術(使用插入式裝置或智慧型手機應用程式),來監測加保顧客的即時駕駛習慣,例如突然踩煞車和飆高速等。這樣一來,全州就能擁有更精確的數據,據以調整保費。許多自認駕駛習慣更為安全的人,紛紛加入「聰明駕駛」方...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





