
攝影/山姆.卡普蘭(SAM KAPLAN)
新冠疫情的大流行如同一個放大鏡,讓我們看到平素被忽視的健康不平等的問題。公司領導人如果可以主動改善這個情況,將有效提升員工的生產力,落實多元化的團隊,並促進所有人的健康。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 193)
新冠疫情肆虐帶來的最嚴酷教訓之一,就是美國和全球各地存在著嚴重的健康不平等現象。幾乎所有地方,在經濟上和社會上遭到邊緣化的群體,感染新冠肺炎的機率更高,感染造成的發病率和死亡率也更高。《內科醫學年鑑》(Annals of Internal Medicine)的一項研究指出,美國在廣泛使用疫苗和有效的療法之前,黑人和拉丁裔感染新冠肺炎的可能性,是白人的三倍,死亡的可能性則是白人的兩倍。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 279)新冠肺炎並非異常情況,而是一個放大鏡。它暴露了在這場疫情大流行之前就存在已久的不平等現象,包括在預期壽命、出生結果、產婦健康、慢性疾病盛行率,和治療結果等許多方面的不平等。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 408)不過,還是有一線希望存在。對這個問題的認知日益增加,促使企業領導人和雇主詢問,他們還可以做哪些事情來解決健康方面的差距,而且許多人已經採取有意義的步驟,來改善健康平等的情況。在本文中,我們將說明為什麼雇主應該協助尋找解決...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





