HBR Staff/katleho Seisa/Getty Images
領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制，與員工距離遙遠，但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練，協助員工發揮潛能，為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練？本文告訴你五大心法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 84)
隨著嬰兒潮世代將權力移交給X世代、千禧世代與Z世代的新興領導人，領導正在經歷種種巨變。這個世代的變化帶來了領導風格的轉變，領導人從有能力的經理人，轉變為優秀的員工教練。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 494)儘管近年來許多領導人都聘請了外部教練，但有些領導人卻更進一步，將自己的高階主管職位徹底當成教練。例如，比爾．坎貝爾（Bill Campbell）就是一名優秀的教練，他的職涯一開始是哥倫比亞大學的橄欖球隊教練，後來則以「矽谷教練」聞名。對於打造矽谷的眾多創業家來說，例如Google共同創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）與賽吉．布林（Sergey Brin）、Alphabet現任執行長桑達．皮柴（Sundar Pichai）、蘋果（Apple）的史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）、臉書（Facebook）的雪柔．桑德柏格（Sh...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
