具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
企業不可忽視的「水」風險
From Droughts to Floods, Water Risk Is an Urgent Business Issue

Henrik Sorensen/Getty Images
氣候暖化導致許多地方不是乾旱,就是洪水肆虐,讓水資源風險成為企業不得不面對的問題。台積電必須從外地輸水來維持運作,就是令人印象深刻的例子。企業到底該如何應對?本文建議企業從用水量、用水品質、水資源管理著手。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 239)
想到風險時,大部分企業都不會想到水。在過去,即使容易發生旱災的地方也都有水可用,而且洪水也依循一個相當可以預測的模式。但隨著氣候暖化,世界開始出現更多極端的狀況——這往往意味著水太少或是太多。水資源的短缺導致野火肆虐,但也帶來了其他問題:隨著地下水位下降,水的品質也隨之下滑,往往導致礦物質與鹽份的濃度增加,造成處理成本高昂,甚至還讓水無法使用。在另一個極端,更猛烈的暴風雨已經讓過去不曾擔心洪災的地區開始擔心起來。洪災與旱災現在是突發而無法預見的事件,接連襲擊愈來愈多的地區。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 257)這個日益增加的變化讓大企業措手不及。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 482)有許多領域都出現了風險。缺水地區的企業面臨愈來愈多用水限令的風險,或是完全無法用水。2021年因為台灣水資源乾涸,全球最大電腦晶片製造商台積電,不得不動用卡車從數英哩外送水過來維持晶片製造廠的運作。加拿大一間採礦公司巴里克黃金(Barrick Gold),正被...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




