具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
零售業如何順應劇變?看家居品大廠Crate & Barrel怎麼做
Crate & Barrel CEO Janet Hayes on Navigating Turbulent Times for Retail

比起在疫情期間擔任執行長,在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮.海斯(Janet Hayes)就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長,她怎麼帶領這個零售品牌?
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對於新冠大流行如何擾亂消費者的行為,並改變他們的態度,身為零售巨頭Crate & Barrel的執行長,珍妮.海斯(Janet Hayes)有著獨到的見解。生活方式發生巨大改變,客戶對其住家的需求亦然,而對家中辦公室的需求,也漸漸發生重大變化。Crate & Barrel必須靈活因應這些轉變,最好還能夠預期這些轉變。海斯表示,公司之所以能夠順利度過市場動盪,在於透過聚焦在始終如一的事物:客戶對價值、品質、靈感和目的的核心期望。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 381)在加入Crate & Barrel之前,海斯於家居用品零售商William-Sonoma和Pottery Barn、Nike,以及服飾零售商The Gap擔任高階主管職位。在我們的系列影片〈工作新世界〉(The New World of Work)這一集當中,她與《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)坐下來討論:
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