Michael Blann/Getty Images
你以為創新者都是一樣的嗎？並非如此。創新者分為四種風格，並在創新流程中各自扮演不同的角色：尋找問題與機會的發動者（generators）、界定問題並整合資訊的構想者（conceptualizers）、評估最佳方案的最佳化者（optimizers），以及予以有效實踐的實踐者（implementers）。你的組織具有這四類創新者嗎？又該如何確保這樣的創新架構？
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你要如何辨識並賦權你公司裡的創新者？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 141)我們三位作者總共投入超過40年的時間研究這個問題。我們的創新風格研究，辨別並檢視人們在追求創新時的不同偏好和扮演的不同角色。組織若能理解本文的概念，就更能夠準確辨識它們需要在哪裡任用什麼樣的人才，還有應該讓哪些人合作共事，以醞釀出開創性的新構想。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 402)我們的最新研究，是根據在2006年10月和2021年1月間所蒐集的數據，盡可能囊括來自許多不同組織的參與者。參與調查的人數超過10萬人（精確地說，是11萬2,497人，男女人數接近相等），而且我們每天都在持續蒐集數據。回覆者來自84個國家，工作地點分布在各家公司和各項產業，包括微軟（Microsoft）、安賽樂米塔爾鋼鐵公司（ArcelorMittal）、波士頓交響樂團（Boston Symphony Orchestra）、航太總署（NASA）、聯合勸募會（United Way）和哈佛大學（還...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
