Juan Moyano/Stocksy
公司的CSR部門到底該扮演什麼角色，才能有效推動CSR的執行？鑽研CSR多年的作者建議，CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色：初期要主導與整合，中期要分權與協調，後期則退居諮詢位置。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 157)
從對付氣候變遷到解決社會不平等，企業社會責任（CSR）比以往任何時候都更加緊迫。特別是對於大型跨國組織來說，將這些關鍵的社會、環境和道德問題有系統整合到日常企業營運中，可能會是巨大的挑戰。許多公司都建立了專門的CSR部門來推動這些工作——不過，我們最近的研究顯示，強而有力的CSR部門不一定意味著CSR的有效執行。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 351)為了更了解究竟該如何才能將崇高的理想轉為真實的影響，我們深入分析了幾家瑞士大型銀行和保險公司。我們採訪了將近30位在這些公司CSR部門任職的決策者，以及採購、貿易、承保、行銷等其他部門的代表，我們還有系統研究了它們的永續、政策以及其他策略文件。除了這些分析，我們也額外檢視先前針對CSR執行狀況的研究，包括一些我們自己針對德國與荷蘭公司的研究，確保我們觀察到的模式適用於不同的產業和國家。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 601)我們以這項綜合性的研究為基礎得出一個結論，CSR的成功執行取決於核心CSR部...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
