別讓公司文化消失在混合工作模式中

該研究的主要作者，也是顧能人力資源實務研究主管亞歷克西亞．康邦（Alexia Cambon）指出：「如果領導者人說，自己需要將員工帶回辦公室來維護企業文化，他們會得到與期望相反的結果，我覺得這很諷刺。領導人不應將混合工作模式視為對企業文化體驗的破壞，而應該將其視為一個契機，以不同的方式來建立企業文化。」

文化可以根據兩個基本元素進行評估，康邦解釋：「共識（alignment，意味員工知道企業文化為何，並相信它適合公司）和連結（connectedness，他們認同並關心企業文化）。顧能對超過4,500名知識工作者和200名人資領導人進行一項調查，結果顯示，重回辦公室的命令導致連結度急劇下降。在擁有「超彈性」（定義為在地點、日程安排、工作量、團隊和專案方面享有相當大的自由度）的員工中，53％的人表示有高度連結，相較之下，低彈性的員工則只有18％這麼認為。

研究顯示，這點很重要...