在工作愈來愈數位化的情況下，愈來愈多企業採取遠距、甚至全分散的工作模式。但這些模式都有一些共同的缺點：難以創造歸屬感、也難以透過偶遇激發創意。新興科技，例如元宇宙，可以幫得上忙。

顧能公司（Gartner）的研究找出了將在2024年形塑工作的9大趨勢。企業領導人要積極思考這些趨勢並採取因應的行動，以增加公司未來在人才與策略目標上的優勢。

近年來在政治、經濟、社會與環境領域的變動，讓我們傳統的工作型態已經改變，比如混合工作、與AI協作、新舊世代交流、更多元的文化，還有更永續的工作流程。但這些變化並非已經停止，而是仍在發展中。這波潮流會如何前進？透過三個焦點，我們可以提前為未來的工作樣貌與管理做準備。 

現在有愈來愈多人考慮轉換跑道，轉行去做沒有做過的工作。但大家也都知道，這並非易事。阿笛訪談倫敦商學院教授，談談轉換跑道的成因、阻礙以及具體的建議，也談到該如何在職場真誠做自已，以及建立人脈。 

酷兒（queer）群體的高階主管是否面臨玻璃天花板？他們是否仍然選擇不要出櫃以免損害職涯？已出櫃的娛樂產業高階主管吉姆．菲爾丁（Jim Fielding）暢談他年輕時遭受的霸凌、多年來過著隱匿的雙面人生，以及他如何在工作上建立信心。

公司開放混合與遠端的工作模式，照理來說能讓員工受惠，但女性員工的實際遭遇卻不是如此。因為企業在進行績效評估時，經常掉進三種不利女性職涯前景的偏見陷阱，本文解釋各項偏見的本質，並分享能讓績效評估更公正的干預措施。

在工作上享有某些彈性選項，對大多數職位來說並不特別困難，但對於必須強制在現場工作的職位來說，就沒有這麼多選擇。即便如此，彈性選項還是有的，那麼哪些選項是這類員工的最愛？而且可以有效提高他們的績效？

能源公司華利亞自疫情爆發，就允許員工遠距工作。但隨著疫情的威脅降低，辦公室閒置的問題浮現，必須一直在惡劣環境現場工作的鑽井工人對於某些同仁不需返回辦公室，也感到不公平，但當執行長路易斯希望推動重返辦公室的計畫時，卻注意到有不少員工反彈，他該如何抉擇？