關於本文藝術作品／妮娜．帕奧雷克（Nina Papiorek）的攝影聚焦於建築、圖形元素和線條，傳達了城市環境中的極簡主義和組織感。
注重股東資本主義的時代已經過去，為了發展永續企業，領導人應制定相關策略來支持各方利害關係人。善用如今愈發容易取得的精細數據，就可以做到這點，且看本文提出的三大步驟。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 65)
企業領導人最重要的職責就是增進公司的長期價值，大部分的人都會同意這點，但若進一步討論就會引發爭辯：價值是什麼？如何衡量與管理價值？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 216)極大化公司價值的方式，是以股東為中心？還是以顧客為中心？以員工為中心？或者以其他的利害關係人為中心？在一個複雜的系統之中，每一個利害關係人都會影響到其他利害關係人的結果，而認真投入工作的員工會提升顧客滿意度，進而加速公司的成長且能創造獲利；在這種情況下，我們有可能忽視任何一個利害關係人而不造成傷害嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 495)數百位高知名度的執行長，包括181位在2019年簽署企業圓桌會議（Business Roundtable）一項有關企業目的聲明的執行長，他們承諾在領導企業時會照顧所有利害關係人的利益：顧客、員工、供應商、社群與股東。然而，很少有執行長宣布明確的策略，說明要如何實現那項承諾。大多數執行長似乎都依賴直覺行事；這種做法很難擴大規模、貫徹執行，因為做法的...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
