具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
AI在進步，仍無法取代人類的好奇心
Genpact CEO Tiger Tyagarajan: AI Is Getting Good, But Still Can’t Replace Human Curiosity
簡柏特（Genpact）是一間顧問公司，致力於為數位轉型的企業提供服務。該公司執行長泰格．泰格拉簡（Tiger Tyagarajan）如何看待生成式AI的興起？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 236)
泰格．泰格拉簡（Tiger Tyagarajan）是數位轉型顧問全球企業簡柏特（Genpact）的執行長。他曾協助奇異（General Electric）旗下的部門奇異資本國際服務公司（GE Capital International Services）轉型成為如今的簡柏特，如今員工人數超過10萬人，年收益高達40億美元。他表示，單純讓企業「數位化」（像是讓工作自動化），與真正的數位轉型之間相去甚遠；數位轉型不只是技術上的事，還要發展構成了企業文化的員工與工作流程序。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 320)《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）在我們的影片系列「工作新世界」（The New World of Work）與泰格．泰格拉簡討論以下議題：
- 像是ChatGPT這樣的新興技術，會有怎樣的前景與限制？能夠如何增強員工的工作能力、而不一定是取代員工？
- 元宇宙長期會帶來的願景、與短期會帶來的危險。
- 從板球能夠意外得到領導能力與團體動力的深入見解。泰格拉簡對板球充...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
