具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
當心!你在數位轉型這些方面的投資不進反退
Has Progress on Data, Analytics, and AI Stalled at Your Company?

master1305/Getty Images
許多公司都在大力投資數據、分析和人工智慧,但研究顯示,公司不見得因此就轉型為數據驅動的企業,最近還有一股停滯不前的趨勢。數據策略專家提供四項建議,讓你的企業能夠有真正的數據革命。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 124)
《財星》(Fortune)1000大企業是時候重新思考自己在數據、分析和人工智慧(AI)的投資。當然,企業「應該」投資這些關鍵的業務力和差異力。他們需要認真審視自己的投資「方式」,以及這些投資是否帶來公司渴望獲得的各種收益,以及各種層次的商業價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 427)最近發布的一項調查,詢問了《財星》1000大企業,以及全球的數據領導人和企業領導人,他們的回應顯示,在數據、分析和AI方面的努力已經停滯不前,甚至倒退。自2012年我啟動這項調查,研究組織對數據計畫的投資以來,這項調查已經延伸到相關的主題,例如分析、AI與機器學習、數據長(CDO)的角色,以及數據倫理。今年,這項調查收集了來自116家《財星》1000大企業和全球領導公司的數據長、數據分析長(CDAO),以及其他高階的數據領導人與企業領導人的觀點,他們的產業橫跨金融服務、零售、消費性包裝產品(consumer packaged goods)、醫療保健、生命科學等等領域。他們的回應揭露了令人不安的趨勢...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




